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互联网时代 要学会挖掘碎片化时间的人力资源价值
添加时间:2016/6/3 浏览次数: 1108

互联网时代,一个最显著的特征及就是时间的碎片化,尤其是随着移动互联网的无远弗届、无孔不入更是变本加厉,员工的工作时间和工作进度被短信、微信、微博等即时通信工具以及网购等碎片化,注意力分散,工作效率低下,让企业倍感无奈。

互联网时代 要学会挖掘碎片化时间的人力资源价值

  既然时间的碎片化已成为互联网时代不可逆转的趋势,不如转变理念和思路,在适度控制的基础上对员工进行碎片时间管理的方法引导。并且,可以从管理的角度对员工碎片时间进行有效集成和模式创新,挖掘碎片时间的人力资源价值创造能量,这不仅必要而且成为可能。

  首先,适度控制和正确引导。比如利用HR系统建立内部公共信息和交流平台,对员工的碎片时间进行适度监控;优化办公环境,如设置开放式的办公间,营造高效工作氛围;强调工作纪律,引导员工的工作任务不被碎片化。

  其次,引导员工学会碎片时间管理,使碎片时间有效化、价值化。

  第三,利用碎片时间进行人力资源微管理,如微学习、微培训、微分享、微沟通、微认可……员工在午餐前后、上下班路上、工作任务切换时等产生的碎片时间,可以利用来进行微学习、微创新,如一起讨论公司的某一个案子,提出合理化建议等。沟通无极限。利用碎片时间,可以实现管理者和员工的有效沟通,可以引导员工彼此进行有效沟通,培育、聚合正能量的文化气场,化解负能量。

  第四,适应碎片化工作趋势,进行人力资源管理模式创新,发掘碎片时间的人力资源价值创造能量。这至少包含以下几个创新模式:一是可以借助互联网,把一件完整的工作分解成微小的任务分配给不同的人,使大家利用碎片时间,通过共享和协同机制共同完成一件大任务。维基百科在全球有几十万个编辑,这些编辑都是利用碎片时间在一个工作平台上协同完成工作的。

  就互联网时代而言,时间的碎片化利用得当,也能够产生巨大的价值,关键就在于你是否会用?是否会管?

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